再引伸到移动互联网服务上，印度各自为政百花齐放的国情也带来了各种挑战。
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被隐形降权，求生不得求死不能 经营初期，太多困惑，别人都把产品养肥了我才上架。
如果说前几年是智能机价格降低的红利在印度实现了终端设备的快速普及，那么Jio的案例就是印度土豪如何用真金白银来教育市场，让普通印度用户无成本地学习适应了移动互联网服务和娱乐。
也许是小时候我父亲经常告诉我：‘你做的很棒!’可能我就当真了。
拿教育行业打比方，不管培训是不是赚钱，只要有这些只有好学生才会上的培训产品在，并且一直处于市场上的领先地位，其他的产品才能赚钱。
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